O desafio da retenção de talentos vai além da folha de pagamento, uma vez que nem sempre o salário é o que faz o profissional permanecer em uma empresa. Manter bons colaboradores em uma companhia passa pela forma como a organização enxerga e valoriza a sua equipe.
Por isso, hoje em dia é muito comum que esses profissionais busquem algo além de bons salários. Eles querem respeito, propósito, flexibilidade, um ambiente de trabalho saudável e humano. A empresa precisa reconhecer que cada colaborador tem sua individualidade e, desta forma, conhecer sua habilidade e competência.
Esta realidade é corroborada pela pesquisa da Reconnect Happiness at Work, empresa especializada em felicidade corporativa, em parceria com a Feedz em que a falta de reconhecimento ou conexão com o propósito da empresa aparecem entre as principais causas que levariam os entrevistados a se desligarem do emprego. Ou seja, não adianta apenas a companhia oferecer um salário maior, porque seria uma solução de curto prazo. É preciso que o bem-estar físico, mental e, também, o financeiro estejam equilibrados.
Portanto, tratar seus colaboradores como pessoas – e não como números – é o primeiro passo para uma equipe engajada, feliz e fiel. E, muitas vezes, pequenas mudanças de cultura, postura e gestão fazem mais diferença do que qualquer bônus no fim do mês.
Como ser uma empresa atraente para retenção de talentos?
O primeiro passo é entender que o colaborador é o ativo mais precioso de uma companhia, pois ele é responsável em deixar o seu negócio vivo e em movimento. Além disso, a equipe é a vitrine da marca, é ela quem vai mostrar a cultura organizacional e o quanto a companhia se relaciona com o mundo externo.
Por isso, quanto mais os seus colaboradores se sentirem felizes e satisfeitos com o ambiente de trabalho, onde são reconhecidos e valorizados, mais vestirão a camisa e maior será a performance no dia a dia.
Um artigo publicado pelo MIT Sloan School of Management traz análises de dados coletados pela Robert Half International que mostram os benefícios que mais influenciam na hora de optar por uma vaga de emprego estão:
- Horários flexíveis (88%);
- Bônus (77%);
- Plano de saúde (69%);
- Academia ou creche (38%);
- Trabalho voluntário durante o expediente (31%)
Porém, a empresa de recrutamento afirma que o salário e os benefícios são fatores de desempate e não de decisão entre as ofertas aceitas e recusadas. Isso vale, inclusive, para os millenials e a geração Z que, desde que recebam um salário justo, preferem por um ambiente de trabalho que se sintam pertencentes.
Nesse contexto, o reconhecimento simbólico ganha força. Trata-se de valorizar atitudes, resultados e comportamentos positivos por meio de gestos simples, mas significativos — como um elogio em público, uma carta de agradecimento, um espaço para celebrar conquistas na intranet ou até mesmo um café da manhã especial com o time.
Esse tipo de reconhecimento reforça o sentimento de pertencimento, aumenta o engajamento e mostra que a empresa vê o colaborador como alguém essencial para o sucesso coletivo. É uma prática que custa pouco, mas tem um valor imenso para quem recebe.
Entenda mais sobre reconhecimento simbólico
Trata-se da valorização de atitudes, comportados e resultados de um colaborador de uma maneira que não envolva nenhum valor financeiro. Ou seja, não condiz sobre bônus ou aumentos salariais, que como citamos anteriormente, são válidos, mas promovem um resultado a curto prazo.
O reconhecimento social é voltado para ações que demonstram apreço, respeito e consideração, reforçando o vínculo emocional entre o profissional e a empresa. Dentre eles, o kit maternidade, por exemplo, é uma forma de externar todo o carinho e atenção que a empresa dispensa para um momento único e tão importante na vida do colaborador, assim como o kit boas-vindas que começa a jornada do colaborador fortalecendo o vínculo com a companhia.
E como eles podem transformar o ambiente de trabalho? Quando o colaborador se sente valorizado e que a empresa se importa para além do perfil profissional, cria-se um local mais leve, colaborativo e muito respeitoso.
Além disso, quando se tem esse olhar para o bem-estar do colaborador, dificilmente ele sente a necessidade de procurar por uma outra oportunidade de emprego, já que sabe o quanto a companhia se preocupa com todas as fases da sua vida, dentro e fora dela.
Conte com a Laços Corporativos para a retenção de talentos
Se sua empresa está em busca de reter talentos sem a necessidade de aumentar salários, nós da Laços Corporativos – uma parceira completa, que oferece curadoria personalizada para o seu kit maternidade, armazenamento dos mesmos e logística facilitada, podemos ajudar.
O kit maternidade da Laços Corporativos é um kit com itens úteis e essenciais para os cuidados com o recém-nascido. Personalizado com a marca e cores da sua empresa, ele reforça a imagem da organização como uma marca empregadora.
Neste kit é possível ter diversos itens como fralda, mamadeira, trocador, body, entre outras opções que façam sentido para ajudar os pais na rotina de cuidados com o bebê. Mais do que um presente, é uma forma da empresa demonstrar o quanto valoriza e respeita a família e a vida pessoal da sua equipe.
Já o kit boas-vindas personalizado é composto por objetos essenciais para facilitar o dia a dia do colaborador no trabalho e nas suas tarefas pessoais. Nós ajudamos você a definir quais são os itens que fazem sentido para reforçar a cultura organizacional da companhia e colaborar com a rotina do seu funcionário.
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